一、風險類別
本項目在實施過程中可能存在市場風險、環保風險和財務風險等。
二、風險對策
1、市場管理風險
市場管理風險是項目面臨的主要風險。它是指市場能否持續運營、是否能達到預期的經營目標，這將直接關系到企業盈利目標的實現，關系到投資者的投資回報。采取的措施如下：
（1）制定市場營銷戰略，提供優質服務
公司應加大該項目的宣傳與招商力度，與有實力的批發商、運銷商保持密切聯系，通過采用適當的優惠措施吸引他們到當地來經商。提供完善的服務，激發市場的人氣與活力。使市場的各方參與者均能從中受益，實現市場的良性運營及項目的盈利目標。
為規范市場運營，應成立市場管理委員會，建立微機信息服務網絡，并安排專人負責交通和市場秩序，建立產品銷售的綠色通道，并引導成立營銷隊伍，成立中介組織。通過組織、整章建制和職業道德培訓，進行跟蹤管理，從而有效地解決產品銷售難問題，增加收入。
（2）保證與政府有關部門的良好溝通
項目的建設可促進當地的經濟發展，擴大地方財政收入，因此它的建設一定會得得當地政府的大力支持，這是本市場成功運營的有利因素。公司應積極與政府有關部門保持密切聯系，爭取得到工商、稅務、衛生檢疫等部門的支持與配合，完善市場應有的各種功能。
2、環保風險
本項目有“三廢”產生，但無有害物質排放。物流中心清洗廢水中含有少量有機質、殘渣、泥沙，經格柵、沉淀池后排入市政污水管網，定期排放水與洗車廢水進入雨水排放系統，檢測中心實驗室排放的少量洗滌廢水達到污水管網進水水質標準，可直接排入市政污水管網；少量有害廢棄物集中收集統一處理。因此，項目環保風險小。
3、財務管理風險
財務管理風險主要表現在如何保證資金正常運作，確保資金的流動性和安全性。為了避免財務管理風險，擬采取以下措施：
（1）實行嚴格的資金計 劃預算管理，合理調配資金，保證流動資金滿足經營需要，確保資金正常運轉，保證資金的流動性。
（2）將資金存入信譽高的商業銀行，以保證資金的安全性。
（3）建立財務監督機制，確保營銷貨款安全回收。
4、財務風險
本項目財務上比較敏感因子是建設投資、營業收入、經營成本，分別作單因素±10%和投產期推遲一年等單因素變化，以及營業收入減少10%的同時，經營成本增加10%的雙因素變化對財務內部收益率、投資回收期、財務凈現值的影響計算，找出產量與價格的波動引起的營業收入變化是最為敏感的因子。
經不確定性分析，項目盈虧平衡點為23.39 %，說明項目年實際產銷業績只要達到設計能力的23.39 %時，項目年經營就可保本，風險性很小。
經敏感性分析，即對項目建設投資、經營成本、營業收入、投產年推遲1年等單因素變化以及產品銷售收入減少的同時，經營成本上升的雙因素變化引起的財務主要指標變化的計算，當所選定的主要因素變化10%時，該項目的主要指標均比所選定的行業基準值高，即使當產品銷售收入減少10%的同時經營成本再上升10%時，其財務基準收益率仍然高10%的行業基準值，充分說明投資建設該項目財務抵抗風險能力強。